|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 41609 | |
| Дисциплина: | Неизвестна | |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Неизвестен - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 290 руб. | |
| Просмотров: | 5455 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………………...3 ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ…………………………………………………..5 1.1 Сущность интеграции в управлении …………………………………………....5 1.2 Интеграционные процессы в менеджменте……………………………………..7 1.3 Интегрированные системы управления…………………………………………11 ГЛАВА 2 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………………………………….16 2.1 Характеристика внутренней среды организации……………………………...16 2.2 Характеристика внешней среды организации…………………………………..20 2.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности ОАО «Росгосстрах»…………………………………………………………………..24 ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………………30 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ …………………………………………………………..31 |
|
| Отрывок: |
ВВЕДЕНИЕ Особое место управления в рыночной экономике обусловлено его ролью - оно должно обеспечивать согласованность экономических (и всех других) процессов на предприятии. Анализ опыта развитых стран показывает, что переход от узкой специализации к интеграции проявляется в содержании управленческой деятельности. Сложность технологической составляющей производства, сложность структуры целей порождает разнообразные «стыки» в решении задач управления. Каждое соединение является потенциальным источником ситуаций управления, которые требуют интеграции всех элементов системы. Чтобы воспользоваться преимуществами специализации деятельности в организации (разделение труда), необходима эффективная интеграция организации. Новая особенность современных рыночных отношений и предпринимательства определяется также переходом к интеграции экономической, технологической, организационной, информационной, социальной и культурной (а для государства - политической) составляющих деятельности предприятий, что позволяет нам видеть будущее развитие предприятия более четко и всесторонне учитывать интересы потребителей и производителей. Актуальность исследования обусловлена тем, что внедрение новых подходов в управлении наиболее эффективно с помощью интеграционных механизмов. Объектом исследования является страховая компания ОАО "Российская государственная страховая компания". Предметом исследования является процесс интеграции звеньев на уровне предприятия и его подразделений в процесс управления. Целью данной работы является изучение интеграционных процессов в управлении организацией.[...] ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 1.1 Сущность интеграции в управлении Интеграция относится к процессу объединения усилий всех подразделений (подсистем) организации для достижения ее целей и задач. В экономике в последнее время сложилась экономическая интеграция как регулируемый процесс проведения скоординированной межгосударственной экономической политики, основанной на разделении труда, развитии промышленного и научно-технического сотрудничества, кооперации, взаимовыгодных торгово-экономических, валютно-финансовых и финансовых отношений и направленных на формирование современной высокоэффективной структуры национальных экономик [5]. Термин «интеграция» редко применялся к управлению предприятием и был заменен понятием «системный подход», который рассматривает систему как целостный объект. К сожалению, применение системного подхода в организациях чаще всего было связано со статикой, построением структуры и функций организации. Используя понятие систем, так как предполагалось, что достаточно один раз определить границы, элементы и связи системы, и так будет происходить процесс функционирования предприятия. Однако реальная практика показала, что просто заявив о существовании системы, единства организации недостаточно, нам нужны подходы, механизмы для реальной интеграции всех элементов предприятия в единую систему. Постепенно менеджеры пришли к пониманию, что единого системного подхода для эффективного, сильного управления недостаточно и необходимо внедрять интеграционные процессы. Одним из первых (в связи с расширением функций управления) необходимости применения интеграционных подходов в управлении фирмами стали американские специалисты М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, швейцарский Х. Грутер.[...] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Вариант 9 Учетная политика медицинских организаций | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | АГМУ | |
| Просмотры: | 9339 | |
| Тема: | Налог на прибыль организаций, тема 14 | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
| Просмотры: | 6815 | |
| Тема: | Графические методы анализа проблем: “дерево целей и задач“ для организаций здравоохранения (сфера медицинских услуг: профилактика и лечение). | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | НГМУ | |
| Просмотры: | 11638 | |
| Тема: | Лицензирование как инструмент государственного регулирования деятельности медицинских организаций | Подробнее |
| Тип: | Дипломная | |
| Вуз: | Ранхингс | |
| Просмотры: | 9358 | |
| Тема: | Операционный и финансовый рычаги сущность и назначение в управлении финансами организаций | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | КГТУ | |
| Просмотры: | 7666 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
