|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 1652 | |
| Дисциплина: | Менеджмент | |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | БЮИ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 290 руб. | |
| Просмотров: | 8055 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Введение 3 1. Движущие силы рынка 5 2. Конкурентные стратегии по Ф. Котлеру 13 3. Конкурентные стратегии по М. Портеру 16 4. Конкурентные стратегии по Дж.Трауту и Э.Райсу 22 5. Конкурентные стратегии ОАО ХК «Барнаултрансмаш» 29 Заключение 35 Список использованных источников 36 |
|
| Отрывок: |
Важными элементами стратегического планирования являются исследование конкуренции и определение направлений деятельности предприятия в конкурентной среде. Конкурентоспособность организации — возможность осуществления эффективной хозяйственной деятельности и прибыльной ее реализации в условиях конкурентного рынка. Конкурентоспособность любой организации напрямую зависит от того, насколько последовательно и качественно проводится анализ конкурентной среды и насколько правильно принимается решение и реализации той или иной маркетинговой стратегии. Конкурентный анализ - анализ конкурентной ситуации и оценка степени конкурентных преимуществ как самого предприятия, так и его соперников на рынке. Маркетинговый смысл конкурентных стратегий состоит в том, что они позволяют предприятию удержать или увеличить свою долю рынка, учитывая активность конкурентов. Только зная закономерности процесса развития рынка, его движущие силы, уровень конкуренции возможно разработать успешную маркетинговую стратегию. Цель написания работы: рассмотреть всю совокупность движущих сил рынка и ознакомиться с базовыми конкурентными стратегиями. Достижение поставленной цели предполагает решение ряда задач: 1) Выявить основные движущие силы ранка и рассмотреть влияние каждого из них на развитие рынка; 2) Рассмотреть типовые конкурентные стратегии, разработанные различными авторами; 3) Рассмотреть сходства и различия в авторских подходах к выделению конкурентных стратегий; 4) Выделить преимущества, недостатки и условия реализации каждой из маркетинговых стратегий. Объект исследования – движущие силы и уровень конкуренции на рынке товаров и услуг. | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Разработка стратегии развития предприятия с помощью информационных технологий | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | ААЭП | |
| Просмотры: | 8882 | |
| Тема: | Разработка антикризисной стратегии (на примере предприятия г. Барнаула) | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | РАНХиГС | |
| Просмотры: | 7886 | |
| Тема: | Современные стратегии продвижения туристского продукта | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 4351 | |
| Тема: | Бизнес-планирование как инструмент реализации финансовой стратегии развития предприятия ООО“Мэйл.ру“ | Подробнее |
| Тип: | Дипломная | |
| Вуз: | Ранхигс | |
| Просмотры: | 4270 | |
| Тема: | Управление трудовой мотивацией. Мотивационные стратегии и методы | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Академия национальной безопассности | |
| Просмотры: | 6046 | |
| Тема: | Разработка стратегии развития конкурентных преимуществ | Подробнее |
| Тип: | Дипломная | |
| Вуз: | АИТИП | |
| Просмотры: | 5026 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
